SANTANA rechnet anders. Nicht der Preis eines Leads entscheidet, auch nicht die Anzahl an absoluten Mitgliedschaften, die pro Monat gewonnen worden sind, sondern was ein Mitglied über seine Laufzeit wirklich trägt. Customer Lifetime Value ist keine Kennzahl für Marketingpräsentationen oder irgendwelches Bla-Bla-Marketing-Gelaber, sondern die einzige wahre Größe, an der sich Membership-Modell, Branding und zahlenbasiertes Marketing gemeinsam messen lassen.
Diese Rechnung kennt SANTANA nicht aus Kundenprojekten allein. Im Januar 2025 hat SANTANA in Aschaffenburg das VAMOS eröffnet: Third-Place-Konzept statt einfach nur das nächste Fitnessstudio, inklusive High-Level Equipment, Coworking, Kinderbetreuung, Kursbereich und Recovery auf einer Fläche, geöffnet von 5 bis 1 Uhr. Durchschnittsbeitrag über 80 Euro. BODYMEDIA hat im Clubreport darüber berichtet.
Was SANTANA Ihnen empfiehlt, trägt SANTANA also selbst: Tarifstruktur, Onboarding, Upgrade-Pfade, Kündigungsquote. Beratung mit Betreiberrisiko.
Deshalb beginnt SANTANA nicht mit der Kampagne, sondern mit Ihrem Modell. Welcher Rahmen ist der passende für das jeweilige Konzept? Wer und wie bleibt ein Mitglied langfristig (24+ Monate) und welches geht nie über die wenigen Monate hinaus? Darauf baut eine echte Marke auf: Auch eine Fitness-Brand mit Profil wird nicht verglichen, sondern gewählt. Und darauf setzt Performance auf: Funnels, Automatisierung und Kampagnen auf End-Level, die aus Aufmerksamkeit Mitgliedschaften machen und aus Mitgliedschaften Laufzeiten, die kontinuierlich umsatzmaximierend sind.
TopFit, AG Medical Fitness, red fit, Iron&Soul und SUPERFIT setzen auf SANTANA als Wachstumspartner. Nicht weil diese Marken nur mehr Mitglieder wollten, sondern die richtigen.
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